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    　國內壽險業最近成眾矢之的炒樓幫兇，雖然壽險業頻頻喊冤，但去年金融海嘯期間，多數壽險公司確實靠出售帳上資產，達到損益兩平。據了解，整體壽險業者目前仍有5000億元空間，等著進場不動產。

    　據保發中心統計，整體壽險業可用資金約9兆元，投資不動金額約3760億元，比重4％，壽險公司投資策略上，都把10％訂為不動產投資上限，如果不加計每年增加的保費收入，壽險公司至少還有5000多億元銀彈等著進場。

    　例如，國泰人壽目前投資不動產比重約占可用資金的5.5％，未來以10％為目標，換算大約還有千億元的籌碼。國壽表示，只要標的夠好，就持續買進。富邦人壽投資不動產的資金，大約也還有500~600億元。

    　另外，壽險業的內湖大地主新光人壽，目前已買進14棟內湖科學園區大樓，累計投資金額逾300億元，是內湖科學園區的包租公，今年加碼不動產幅度也達百億。

    　據了解，去年整體壽險業投資不動產金額達600多億元，創下歷年來單年新高，相對地，壽險業出售不動產的規模也達260多億元。出售不動產報酬，更成為壽險公司穩定帳上損益的大功臣。

    　壽險業者強調，雖然主管機關已表達關切，壽險公司的資產規模也隨著保費收入增加一直成長，但未來投資不動產的比重應該不會有太大變化，差別是會更慎選投資標的。

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    　為紓緩房價過高的民怨，繼國有地停售後，壽險業也遭開刀。據悉，金管會最近向壽險業者進行「道德勸說」，要求投資不動產時，不能成為炒樓的「主因」，投資時最好以商用不動產為主、長期持有，且不要投資未開發的「素地」。

    　台北市房價居高不下，成為十大民怨之首，國產局及壽險業更成為箭靶。為回應庶民怒火，行政院長吳敦義下令國產局暫停標售台北市精華國有地後，金管會最近也向壽險業者喊話。

    　據悉，基於市場機制，金管會並未限制壽險業不能進場買賣不動產，但希望壽險業選擇投資標的時，不要成為助漲房價狂飆的「主因」，且標的選擇要符合長期持有投資目的。

    　投資最好以商用不動產為主

    　例如，不要投資標的立即就產生收益；減少素地投資，以避免養地，造成外界不好印象；另外投資也要以長期持有為原則，不要持有1~2年就轉售出去。

    　金管會官員指出，溝通並不是限制，因為壽險資金都是長期資金，必須取得穩定報酬，所以要壽險業不投資不動產很難。

    　官員也坦承，國內目前缺乏投資工具，除了台股，就以債券及不動產為主，而債券殖利率現在又很低。

    　長期持有為原則、少買素地

    　壽險業者認為，目前壽險業投資不動產都是以商用不動產為主，與住宅房價屬不一樣的市場，且這些商用不動產也都是以收取租金方式，長期持有，投資的比重也只占整體可用資金5~8％左右，並不大。

    　壽險業者說，金融海嘯後所有壽險公司手上都是現金滿滿，找不到去處。雖然資金成本低於銀行業，但不可能全部保留現金部位，現在不動產投資遭關切，確實會讓壽險業很頭大。

    　至於轉戰海外市場，壽險公司表示，不是每家都能達到40％上限比例。金管會官員則說，包括國泰人壽等約5家壽險公司的海外投資比例，已可達35~40％，其他沒獲准的公司均有其他因素，金管會政策是採取階段性開放。據了解，包括國壽、新光人壽等大型壽險公司海外投資比重都超過35％，甚至貼近40％，富邦人壽目前還在申請希望放寬到40％。

    　金管官員強調，金融海嘯後海外投資也有很高風險，所以金管會也在討論是否進一步開放可能性。

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